日前在美国伯克利见了一位创业者，他第一次创业失败、第二家公司还活着，第三家已在美国上市。目前就读欧洲商学硕士的他，同时也担任一家创投的在职创业者，问我是否应该直接继续创投的职涯发展，例如帮老板募资后，往投资经理甚至合伙人的职位迈进。

我对他说，到企业历练对他这种有创业与投资经历，但没有上过班的人，看似是最窄的一条路，但未曾在成熟组织经历有资源却限制很多的环境，就很难理解企业经理人与接班人所面对的处境与需求。

一般来说，没有上班经验的创业者，即使创业成功，通常也不会被企业接受。少数途径是在商学院毕业时，进入企业策略部门，或经历了投资银行、管理顾问任职后，跳到客户端。另一种途径是在创投跳进基金投资的新创里，一同伴随成长，并在被收购后在企业任职、累积实务经验。

否则一旦进入创投、长期担任投资者角色，其实很少有企业愿意接受35岁以上，但企业经历空白的中高层主管。固然企业经理人不见得适合创业或做早期投资人，但反之亦然。对于这位年轻朋友来说，随时要加入创投或担任投资人都是可以的，反而企业经历及进入时机是最难有的。

再从进入创投业来说，表面上要成立基金担任合伙人，关键要素是质量倶佳的案源及基金投资人，但经营创投最难的，其实是挑选与协助最好的创业者，在对的市场与对的时间，用对的团队与出场方式，达到成功。

这些关键要素与资讯，许多都在大型企业的经营与管理阶层才具备，但这些企业经理人不像多数创业者与投资人会在外面走动，若没在企业或组织里工作过，你很难与这类型的人有革命情感或同理心，也就不容易取得关键资讯或人才。

无论是理解某些企业到底想要怎样的关键技术或收购策略，或者要帮你投资的新创公司挖角，或邀请董事、顾问，都需要特定领域高层经理人的人脉圈。商学位固然是一种来源，但最坚实的信任关系，一定还是来自共同工作过的职场情谊。

这或许也解释了独角兽创业者与投资人的四个关键背景——名校毕业、大企业经验、相当时间的职涯资历，以及出售公司的经验。