创业公司似乎总是来得快去得也快，有些公司变得非常成功，像Uber和GrubHub这样家喻户晓的名字，而其他数百家公司则失败概率很高。

从缺乏资金到多年来表现不佳，再到根本不需要这个行业或不需要这样的产品，某些迹象是一个初创企业将失败的致命预兆。然而，当公司知道应该注意什么，并在自己的公司内认识到这一点时，他们可以重新考虑他们的战略，或完全退出一个行业。

没有买方角色

任何有价值的公司都有一个买家角色。这告诉投资者和员工，理想客户的年龄、性别、地点、行为、价值观、痛点和兴趣。所有的公司，不管他们在卖什么，都有一个买方角色——他们在开发和制造以及营销新产品和服务的过程中都使用这个角色。

如果没有买方角色，许多公司就会陷入困境，不知道他们要卖给谁，以及如何使他们的产品或服务吸引他们的理想客户。

不需要产品或服务

有时，初创企业会发现他们所提供的产品没有市场需求。通常情况下，这是由于公司试图从短期内没有需求的时髦产品中套现，或者由于新技术的出现，创业公司所提供的产品或服务已经过时。

初创企业可以通过重新评估他们所提供的产品来解决这些问题。

通常情况下，这就像为原有的产品提供新的功能或服务一样简单，但最坏的情况可能需要对公司提供的产品进行彻底的重新设计。虽然这听起来很可怕，但记住许多成功的公司都采取了这种策略，蒂芙尼最初是卖文具的，雅芳是一种上门的图书服务。

缺少资金

这并不意味着公司需要数百万美元的资金，但他们应该有能力支付账单，以进行几个月的日常业务运营。

虽然每个初创企业在发展过程中都可能面临某种财务问题，但许多人在启动后几个月内就发现自己被淹没了。有时，解决方案就像寻找削减管理费用的方法一样简单，从谈判降低租金到购买更少的库存，而其他人则发现他们的产品不值得其制造成本或他们的服务没有需求。

位置、位置、位置

这对物理世界和数字世界都适用。例如，如果约翰试图在大学旁边的实体店销售高端鞋，那么他不太可能从住在该地区的人那里获得大量的人流。这并不意味着大学生不买昂贵的鞋子，但如果他的生意位于以精品店为主的富人区，他就更有可能看到更多的顾客。

在数字领域，专门从事收藏书籍的人不太可能在Snapchat上找到他们主要的老年人群。公司需要看看他们在哪里进行营销，是否对他们的目标客户有吸引力。

多年来的表现不佳

很多时候，公司在倒闭之前能够挣扎多年。公司的收入只够支付他们的开支和工资，但不足以真正成功。如果他们面临某种经济灾难，他们没有办法保持他们的业务，可悲的是发现自己需要关门。

这并不意味着每家公司都需要在银行里有无限的资金，但如果它每个季度都在破产的边缘一筹莫展，那就有一个明确的问题——它通常源于一个创业公司，在开业几年内没有可预见的计划来赚取利润。

竞争对手屡屡将公司抛在脑后

企业总是会有竞争对手，但如果一家公司不能与他们的竞争对手竞争，他们就真的没有成功。无论问题出在价格、功能、营销还是其他问题上，公司都需要看看为什么他们的竞争对手会把他们甩在后面，以及是什么让他们的竞争对手在他们失败的地方取得成功。

幸运的是，这是一个初创企业最容易改变的因素之一，因为可以无障碍地查看竞争对手的战略与自己的战略有何不同，以及他们可以做什么来在行业中竞争。

高离职率

伟大的公司拥有最好的员工，而且他们希望能留住这些员工。培训新员工需要时间、精力和金钱，而高离职率通常会使公司在每个员工身上花费数千美元。

大多数员工离开是因为他们对公司没有参与感，通常是由于对管理层不感兴趣的感觉。定期检查员工并提供建设性的反馈意见会使员工感到参与，并导致离职率的下降。

不幸的是，许多初创企业在开始的几年内就失败了，但当企业主知道并认识到他们的初创企业正在失败时（有时甚至在开始之前），他们可以做出改变来扭转企业的局面。