想带领新世代，主管请记得下列五组密码：

FU(重感觉）、Future(要未来）、Free(爱自由）、Fast(求速度）、Fair(讲公平）。

一、FU——重感觉。

年轻人最在意的第一件事，不是薪水多高，而是工作氛围好不好。他们在被理解、被肯定的环境里，会更愿意投入自己。

和过去不同，如果向主管报告失败的过程，年轻人期待的不是被严厉的指责，而是心态上的认同，让他们感觉主管站在同一阵线。

二、Future—要未来。

老一辈进公司，会先问“我能为公司做什么？”；年轻人进公司，则会先想“公司能为我带来什么？”

年轻人希望知道为何而战，主管请记得交办任务时，别说“帮公司完成”，最好说“这件事能帮助你累积什么能力”，当年轻人看到“这份工作跟我的未来有关”，就会愿意长期投入。

学会降低权力，提升影响力

三、Free——爱自由。

年轻世代希望有自主的空间，但是并非完全不受拘束，他们要的不是“完全放纵”，而是“至少有些事情能让我做主”。

例如设定目标，主管可以要求“成本要下降5%”，但作法交给团队决定，这样既保留决策权，又给年轻人发挥的参与感。主管对于年轻人，请记得能够抓大放小，让他们保持前进就好。不必每个细节都管，只要确定方向止确即可。

四、Fast——求速度。

新世代生长在“即时回馈”的环境，滑手机、玩游戏，几乎都是“立即有收获”，慢慢养成了不擅长“等待和忍耐”。在工作上在乎快速得到成就感，许多年轻人进入职场前已经设定，大约待两、三年就会离开，主管如果注意到这个常态，就别再要求年轻人慢慢熬和慢慢等。

不如营造快速成就感的机会，例如一开始给小专案，能在短时间一个月就完成，过程中手把手协助，即时肯定成果，年轻人会比你想象中成长更快。

五、Fair——讲公平。

这一代最在乎的字眼，就是“公平”，这批年轻人极度希望被尊重和重视。不是要人人一样，而是要被公平对待。当同仁问“为什么不行？”别急着回答“因为规定”，请试着用他们的意见来检视制度是否该修正。主管请学会“降低权力，提升影响力”，练习作说话时“闭嘴120秒”，让年轻人多说，别急着打断，更不要用负面或否定的态度打压，只会加快他们离职的速度。

如果企业愿意做到以上五点，认同公司的年轻人就会越来越多。