在企业家的世界里，企业通常根据其独特的行为模式和特征进行隐喻性的分组。在今天的媒体和风险投资讨论中，风险投资越来越多地根据其独特的行为模式和特征进行隐喻性分类，”《小企业与企业发展杂志》的作者写道。

事实上，像独角兽这样的高资本公司代表了一种罕见的成功水平，这掩盖了全球企业家精神、创业公司和企业所有权的现实。然而，商业世界的神话野兽占据了商业媒体的头条，吸引了研究人员的注意。

商业野兽解释

独角兽——这些公司代表着估值超过10亿美元的私营高科技企业。截至2023年9月，共有1266家活跃的独角兽公司，其中大多数位于美国和中国。独角兽公司的创始团队也表现出类似的特征，其中包括受过良好教育、有高科技经验的单独创始人；创始人在工作和教育背景方面的高度同质化；以及流动性事件发生前CEO领导层的更替。

网络效应和认知偏见都倾向于使独角兽公司更容易成功，这些企业在早期就获得了利益相关者的善意、信任、财务资源和心理承诺。

最近的独角兽公司包括Airbnb、Uber和Palantir。

瞪羚。这些企业成立不到5年，员工人数每年增长20%以上。这些创业公司通常提供单一的创新产品，并与他们所处的环境相关联，这影响了他们的表现。Netflix、亚马逊和Etsy都是从询问瞪羚开始的。

大象。这些都是全球公认的大型组织，在各个市场都站稳了脚跟。它们是各自行业的领导者，展示了庞大的运营结构、丰富的企业历史和资源池。尽管他们的钱袋看似无穷无尽，但他们通常缺乏灵活性，决策迟缓。它们高度官僚化的本质使它们厌恶风险，偏好安全性和可预测性。

大猩猩。这些公司代表着占主导地位的市场领导者，拥有强大的市场占有率和丰富的资源。他们制定行业标准，推动创新，具有很高的增长能力。他们寻求与较小的企业合作，并利用本地化创新来增强竞争优势。然而，这些较小的企业往往被降级为低利润的分包角色。

龙。考虑到风险投资，这些企业的估值达到120亿美元或更多。许多独角兽通常缺乏长期价值，基础薄弱，而龙则全面、顽强，在市场上占据主导地位。龙在战略上建立真正的防御模式，不会像许多独角兽那样，把资源花在获取市场份额上。龙实现了长期的严谨性和可持续性。他们也更看重盈利能力，而不是规模，这使他们成为企业家的典范。

凤凰城。这些冒险活动起起落落。他们将资产从失败的企业转移到新的企业，从而确保挑战的连续性。资不抵债的企业倒闭清算，一个新的实体从旧的实体中崛起。

跛脚鸭。由于过时的商业模式或其他挑战，这些业务处于无关紧要的边缘。他们面临着巨大的财政挑战，这使他们无法有效运作。它们的影响力也会减弱，激发不了利益相关者的信任，而且缺乏竞争能力。如果没有强有力的重组或创新，这些企业就会消亡。

老鼠。顾名思义，mice是由20名员工组成的小型企业，提供来自社会使命和创新产品的独特价值主张。它们对大公司很有吸引力，这使得它们很容易被收购。他们在价值观和社会原则的基础上与消费者建立了牢固的联系。它们的组织结构与它们的使命密不可分。由于规模小，这些企业很容易成为不利市场条件的牺牲品，比如黑天鹅事件，这是另一个恰如其分的商业现象，指的是市场的意外下滑。

动物模型的缺点

出于许多原因，一些创业研究人员对独角兽和其他雄心勃勃的企业吸引了所有的注意力持异议。发表在《管理展望学会》（Academy of Management Perspectives）上的一篇经常被引用的文章概述了这些问题。

首先，这类投资往往集中在西方国家。在美国，13%的成年人是企业家，而意大利、德国和法国只有5%。事实上，创业精神在其他研究较少的国家更为普遍，比如厄瓜多尔和布基纳法索，前者32%的公民是企业家，后者34%的人口是企业家。

其次，许多创业企业都失败了，作者建议，研究应该审视这种动荡，“而不是把注意力集中在独角兽、瞪羚和其他稀有生物身上，它们也栖息在最不寻常的生态系统中（即发达工业国家的高科技聚集地）。”

第三，创业公司的起源没有得到很好的阐释，关于组织前和组织之间界限的问题仍然存在。诸如合资企业的意向性、资源的调动、实体的注册/命名以及与外界的资源交换等问题往往被忽视。

“涌现涉及到几个方面的不平衡发展，其中任何一个都可能在组织成功成立之前就停止了。将创业视为新组织的创建，将创业研究的重点从研究结果转向研究可能导致新社会实体的组织过程的启动，”作者解释说。

第四，应该注意创始人与组织中现有管理人员的区别。创始人从一张桌子开始，没有规定的路径。此外，公司不能招募或挑选创始人。

“我们通常只有在确定了创始人所在的组织之后才会确定他们的身份。如果我们只在企业家的组织吸引了足够多的公众注意，被纳入标准抽样框架之后才去研究他们，我们就忽略了创业过程中的一个关键阶段。在这一点上，选择过程已经淘汰了许多有趣的变异。我们还错过了具有创新惯例和能力的新组织启动新人口起源的过程，”作者写道。

总的来说，商业动物模型关注的是结果，媒体、研究人员、教育机构和公众都预示着成功的结果。对于研究人员和公众来说，了解创业公司的起源和演变，以实现成功的复制，会更有帮助。同样重要的是，扩大我们的范围，把其他国家的创业公司也包括进来，在这些国家，创业往往是非常活跃和鼓舞人心的，尽管被忽视了。