创业的前景既令人兴奋又令人畏惧。在计划、研究和尝试启动业务的早期，你经常会感觉同时有成千上万的任务要做。

但是，当你准备启动业务时，除了日常的管理任务之外，还需要考虑哪些重要的事情呢？

1.经济状况如何？

在创业之前，你需要考虑的一些最重要的因素与整个经济有关。

当前的经济状况会以各种方式影响你的生意。例如，在高通货膨胀时期，中央银行机构可能会提高利率，这可能会影响你借钱为新企业融资的成本。

同样，了解当前和未来的经济状况也能让你预测未来几个月的经营成本。能够预测这些波动将帮助你抵御未来可能发生的任何经济冲击。

因此，对经济如何运行以及这将如何影响你的业务，有一个基本的了解是很重要的。值得庆幸的是，这相对来说是很容易做到的，而不需要参加大学水平的经济学课程。

2.了解你的听众

在创业之前，你需要做的最重要的研究之一就是你的目标市场。

一旦你有了业务的基本概念，以及你将如何产生收入，你就应该更密切地关注你将要销售的客户群。试着尽可能地设身处地地为他们着想，弄清楚他们的世界观是什么，他们面临的问题是什么，以及你可以如何为他们的生活带来价值。

你越了解你的目标客户，你的产品或服务就越能打动他们。这项研究不仅有助于制定你的商业计划，并将其付诸行动，而且还将有助于通知你未来所做的任何营销。

3.理清你的财务状况

对于大多数人来说，决定创业可能是他们一生中做出的最重要的财务决定之一。

话虽如此，在你冒险之前，你应该利用这个机会仔细看看你的个人财务状况，并考虑创业可能会如何影响或阻碍它们。

如果你决定创业，减少任何不必要的财务承诺，并了解你生活所需的最低金额。这可能还包括制定一个“生存预算”，即在你向企业投资任何额外财务资源时，你需要生存的绝对最低费用。

遵循这个建议可以让你收紧你的企业财务，并为你的企业的长期成功做好准备!

4.你有清晰的愿景吗？

除了至少制定一个基本的商业战略（这是任何商业冒险的先决条件），在开始创业之前考虑是否有一个清晰的愿景也很重要。

案例研究一次又一次地表明，拥有清晰的商业计划和对企业发展方向的愿景的企业家失败率要低得多。

为你的企业制定愿景不仅包括设定你的主要目标，还包括对其背后的“原因”有清晰的认识。这些目标将帮助你保持专注和动力，而当时局不可避免地变得艰难时，你的“愿景”将是一个重要的动力来源。

5. 你有扩张计划吗？

虽然在你真正开始运营并开始产生稳定的收入流之前，你可能不必做出关于扩张业务的决定，但尽早思考扩张可能是什么样子总是值得的。

话虽如此，当你在制定如何开展业务的初步计划时，花点时间考虑一下未来如何扩大业务会是一个好主意。

这可能意味着你需要考虑是否需要扩大你的团队，或者是否有机会开设一个新的分支机构或地点。虽然你不需要有具体的想法去做这件事，但在计划阶段开始这些对话仍然是一个好主意。

未能扩张的企业可能会错过盈利机会，而与此同时，那些扩张过快的企业可能会过度扩张，并面临倒闭的风险。因此，尽早开始为你的未来做计划是很重要的。

6.你有退出计划吗？

虽然没有人愿意认为自己的企业有失败的可能，但残酷的现实是，对于大多数刚起步的企业来说，这是非常现实的可能性。

事实上，根据美国劳工统计局（U.S. Bureau of Labor Statistics）的数据，大约20%的创业公司会在头两年倒闭，45%会在前五年倒闭，65%会在前十年倒闭。也许最有趣的是，自20世纪90年代开始记录这些数据以来，这些数据没有显著变化。

虽然这并不意味着你的公司可能会在最初的几个月或几年内失败，但你应该利用这些信息作为可能出错的警告故事。话虽如此，重要的是，无论何时你开始一个新的商业冒险，你都有一个明确的计划，如果事情没有按计划进行，你应该做什么。

如果你的公司不得不倒闭，制定一个明确的退出计划将有助于减轻你可能遭受的经济损失。如果你计划在未来开始另一项业务，将这种风险最小化对你未来的机会至关重要!