经过十个月耕耘，天使基金在已投三个项目，总额逾600万美元；人数从初创的十五位，增加至五十位，地理分布全球各地。除了独特的架构设计、投资领域与时机，更重要的是成员组成与背景所产生的优势。

相较多数创投、天使投资人与加速器，天使基金可以说走出了自己独特的模式。多数创投机构虽有明确基金规模与领投能力（设定估值、规模与投资条件），但也受限三到五年的基金投资期限，导致绩效极易受市场冷热而影响。反过来说，多数天使投资人或倶乐部，虽然投资行为弹性，但没有具规模的基金，也无法对潜力投资标的进行领投、协助成长。

即使是新创加速器，也只适合某个产业因典范转移而大量出现创业风潮，同届录取、孵化及投资的创业者社群，才有其规模化效应。但除了硅谷有能力持续吸收全球各领域创业者，世界各主要城市的新创生态系，都很容易在一段时期后，洗干某个领域的创业者池子，面临招收品质快速下降的困境。

身在对创业者或投资人最竞争的硅谷，如何争取好案件，成了各大天使投资人的最重要挑战。所幸带着多次失败经验、多年辅导新创的资历，加上在硅谷三年对美国经济与产业局势的观察，搭配中美局势的动态变化，产生了很多可遇而不可求的投资机会。

在投资一个案件前，投资人需要积极引入该公司在财务、营运与制造领域的人才及策略伙伴，不仅通过这些资源引入而降低营运风险，也在投资前增加对公司状态的理解，并与经营团队建立深厚信任关系。也因为明确的贡献，多半只有创投或知名企业才能争取到的领头资格及董事席次，投资人却在从零开始的第一个案子，就做到了。

身为连续创业者与早期投资人，最大的优势就是理解创业者的需求；创业者最需要的不是资金，而是充分信任下的连结与资源。