创始团队是创业公司真正的法宝
作者:编辑部
2022-08-18
摘要:如果没有一个由正确的人组成的核心小组,新的企业就更有可能陷入困境。

研究表明,创业团队可能比其产品更能影响一个初创企业的长期成功。

当我们考虑伟大的团队时,将他们联系在一起的纽带通常是独特技能和共同经验的融合。团队成员不一定都来自相同的背景,但在他们生活的某个时刻,他们被类似的挑战所塑造。锻造创业人才的一个地方是以色列情报团的一个精英单位——8200部队。这支部队被《福布斯》称为以色列的秘密创业机器,要求其成员在强大的压力下发挥创造力。

8200部队的一个杰出成果是Adallom,这是一家云安全创业公司,由该部队的三名前成员Assaf Rappaport、Ami Luttwak和Roy Reznik于2011年创立。一起工作使这些创始人建立了密切的联系,并建立了风险投资后期阶段所需的关键技能和知识。三位创始人都有很强的计算机科学背景,但他们也带来了战略咨询、生物医学工程研究和创业经验方面的互补性技能。一个巨大的成功,在2015年以3.2亿美元卖给了微软。

不是每个人都能以这种方式找到他们的梦想团队,但在组建创始团队之前,创业者需要考虑正确的组合。

关系问题可能导致失败

不幸的是,大多数新的风险投资团队过早地失败了。这种失败往往与创始人之间的人际关系问题有关。第一个团队必须学会如何作为一个有凝聚力的单位一起工作,并面对不可预知的挑战。因为创业初期的某些里程碑会引起冲突--资金、产品开发等。这个阶段对于新生的创业公司来说是非常混乱和紧张的。在这些时刻,团队本身变得更加重要。

认识到这一点,投资者开始优先考虑创业团队而不是理念或产品。这是因为在整个验证、开发和商业化过程中,概念预计会经历许多变化。然而,一个强大的团队可以在困难时期团结起来,克服困难,在动荡的旅程中航行。

为了避免这些破裂,创始人应该承认,在团队组建过程中的自我选择过程会在未来创业公司的成长和发展过程中形成。与传统公司的员工被管理者分配到团队中不同,创始人可以选择他们的合作伙伴,精心打造自己的团队。鉴于公司工作场所的环境已经变得更加多变,内生团队,自我成长的团体,已经变得比过去更加普遍。

随着成员的加入和离开,团队是动态的实体。然而,最初的创始团队似乎会给新创公司留下不可磨灭的印记。创始人创造的团队文化可能比团队配置本身更持久。名单可能会改变,但如果团队的身份在早期就被很好地塑造出来,关键人物之间的重要互动将保持不变。

在组建他们的第一个顶级团队时,创始人可以问自己一些问题。

新创业团队的起源

团队的起源通常从一个领导者或小组开始。领头人是有想法的企业家,他想建立一个团队。小组的起源往往是根据偏好而形成的。这里有一个活跃的辩论,那就是什么是第一位的,想法还是团队?

虽然我们推荐一种更复杂的观点,即团队和想法是相互依赖的,但一个更广泛的建议是,一个有前途的想法本身就需要支持,所以创业者不应该放弃团队。单打独斗并不理想,因为在启动一个新的企业时,有许多方面需要考虑,如技术、法律、财务和管理问题。

如何选择联合创始人?

团队建设的一个经常被讨论的方面是,它是否应该基于人际关系的吸引力或资源的互补性。创始团队应该由相处非常融洽的人组成,还是由拥有独特技能的人组成,以促进业务发展?虽然大多数证据都记录了创业者注重人际关系或工具性标准,但在极少数情况下,创始人可以将两者结合起来。

创业团队在哪里出现,创始人应该在什么时候寻找联合创始人?

创业团队在不同的背景下合并,包括学术、家庭、就业和加速器环境。每种环境都有其自身的核心价值和影响团队形成的独特特征。例如,学术环境是以研究产生的创新和他们建立的联系为中心,而家庭企业是以信任和管理概念为导向。由于迄今为止的大多数证据都来自于一个单一的环境,因此很难预测哪种环境可能产生最成功的团队。然而,由于每个环境都提供了相当有限的特征,创始人可以通过跨越环境的界限来扩展他们的搜索空间。

巨大的机会

将产品置于团队之上的诱惑是创业者所不能承受的。虽然建立正确的团队是一个真正的挑战,但它也是创始人的一个主要机会。投资于你的团队,不要限制你对合作伙伴的搜索。并在你的团队组建中纳入两方面的思考,以便在创业时既能建立强大的关系,又能有坚实的资源基础。


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