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《中国合伙人》:如何选择志同道合的创业合伙人

2013-05-27 14:40 来源:世界创业实验室  

摘要:对于初次创业的大学生和缺乏创业经验的社会人而言,有一个或者几个志同道合的合伙人一起参与是个不错的选择。合伙创业不仅有多人可以与你一起承担风险,而且在发展的重大时刻也会有合伙人一起分担责任和参与决策,大大降低经营者的盲目性和随意性。

【世界创业实验室-讯】对于初次创业的大学生和缺乏创业经验的社会人而言,有一个或者几个志同道合的合伙人一起参与是个不错的选择。合伙创业不仅有多人可以与你一起承担风险,而且在发展的重大时刻也会有合伙人一起分担责任和参与决策,大大降低经营者的盲目性和随意性。

  选择合作伙伴,最重要的是要挑选合适的、互补的合伙人,相互之间能够做到信任、理解和团结一致。就像《中国合伙人》中黄晓明、邓超、佟大为三兄弟饰演的角色一样分工明确,为了共同的梦想毫不退缩。

  由陈可辛执导,邓超、黄晓明、佟大为主演的新片《中国合伙人》将于5月18日上映。《中国合伙人》讲述了土鳖黄晓明、海龟邓超和愤青佟大为从1980年代到21世纪大变革背景下,三兄弟为了改变自身命运,创办英语培训学校,最终实现中国式梦想的屌丝逆袭故事。因同为怀旧电影,被比喻为男版的《致青春》。一般人都觉得,选择合作伙伴,拉熟人入伙肯定比外人更靠谱、更有保障,可事实上,当亲友变成合伙人,事情往往不像想象的那么顺遂。有了分歧和矛盾,如果不能及时化解,生意谈不成是小事,更有可能因此伤了和气,连朋友都做不成。因此,在创业之前一定要了解合伙创业优劣,分析对比之后,谨慎选择。

  邵亦波给创业者的几个建议

  邵亦波:我们已经投资过的公司大家了解得可以深一些,我们以前包括以后投资公司的时候,很多的条款和思路都会尽量多帮创业者想,但是我讲这句话之前还是要多为我们的投资人赚钱。在投资方面,我们应该能为互联网创业者提供好的帮助。

  给创业者几个建议,第一要树立正确的融资心态;第二,长远发展战略和扎实的执行力,对于企业的发展缺一不可;第三,控制成本对企业,特别是初创企业至关重要;第四,加强自我总结,自我批评的意识;第五学会做减法;第六,融资过程中与投资者打交道的几点建议,要实事求是,过分夸大业绩机会让人质疑诚信,直接进入主题,尊重双方的时间,想清楚。

  张颖谈自己的创业经验:商业模式、人、执行建议

  张颖:今天跟几年前不一样,今天在外面的钱很多,大家如果要找钱的话,真的比结婚还重要,结婚还可以离婚,找钱的话,离婚都可能没法离。找到一个投资人,至少要找一个不会乱出主意、乱指挥的人,结婚结错真的对公司未来有很大的问题。

  接下来我想说自己创业的经验,也是创业跟投资之间总结的经验,时间不多,我只能说得很简短。我一共做了五次的创业,融资差不多一个亿拿到近2亿美金的融资,不同的公司加在一起,所以站在创业者的角度跟投资打交道,我打了很多。同时,碰到创业工作的问题也有蛮多的感想,而且我发现,不管是什么行业,不管是互联网还是传统性的行业,其实一个创业公司碰到的一些问题,和解决问题的方法有很多的共通之处。

  第一, 商业模式

  第二, 人。

  第三, 执行建议。

  先说模式,分三个模式,作为创业者,我希望考虑三点:第一,到底你是不是在解决一个很大的痛苦?这个企业如果要做得大的话,一定是解决一个很大的痛苦,很多企业做得好并没有解决很大的痛苦。举个例子,很多年前有一个很重要的发明,一个手机要充电连在充电器上,只需要放在一块板上,大家觉得很棒,不要带充电器;还有一个发明不要带板,只要进这个房间就可以充电。 所以,这个东西到底解决多大的痛苦?

  第二,有了产品,产品的分销是什么?我的产品很好,但是没有想到这个产品推广给用户需要多大的成本。这是很多创业者最不想的东西,我要告诉所有人,告诉我的潜在客户需要多少成本?很多人想不清楚,也想不到。第三,赚了很多钱以后,我怎样防止别人不会抢夺我的4生意?我觉得中国跟美国不一样,中国人看到一个人赚钱,大家是蜂拥而上,不会有任何的顾忌。大家看有了分钟传媒以后,现在做某某传媒的企业有上百个甚至上千个,怎样在这种商业模式中自己还会赚钱?这是第一天就要考虑的,而且我现在投的公司,今天是做得不错了,但是在保持了很多年之后,你还是继续赚钱?而且有些东西在战略上可以做的,要保证自己到最后还能赚钱的事情。

  说到人,我有两个具体的建议。第一是尽早请人走。我在创业过程中自己碰到过,觉得这个人不是很好,但是有感情色彩,这个人跟我们做了这么久了,他走了以后公司没有人做这个事情怎么办?最后拖一个月、两个月、六个月都没有请他走,我自己的强烈建议,你觉得这个人不适合的时候,尽快走,我从来没有后悔请人走得太快过。有一个例子,最近我刚刚介入一个公司,做得很不错,但是除了CEO,下面的十个总监都不怎么样,我觉得这棒人是C或B之间的这种人,我问他为什么不请他们走?他说请他们都走了,我怎么办?所以,我说你快请他们走,结果过了四个月马上请走了他们,马上又招人,结果两个星期就招了两个人,一下子公司运营的水平很快就跟上来了,现在公司运营的水平跟以前完全不一样,如果当时马上不把这四个人请走的话,可能他会拖几个月甚至一年才解决现在的问题,会对公司造成很大的影响。第二是要尽早找人。我从来没有后悔过请了一个太厉害的人到公司里面来,如果你拿到了投资者的钱,最好的用处是招来好的人,而且要远远超过你需要的人的水平最好。今天找一个太称职的,太高的一个人的话,可能过六个月就才发现这个人仅仅只能解决六个月的问题,所以超出一点标准是最值得花钱的地方。

  再说执行。初创型企业有一个最重要的开始做的事情,是找到你到底每天要去测量哪一个数字。尤其是互联网企业,其实不缺数字,任何做互联网企业都知道每天可以拿到很多数字,上千个都有可能。那公司到底运作得最好的,最重要的数字是什么?我觉得应该有纪律性找到两个到三个对公司最最重要的数字,只要找到了几个你的公司就做得很好了,所有的员工都会想,对这几个数字来专注。比如,第一期的时候,注册用户是我们最注重的数字,结果搞来搞去跟新浪做了合作,新浪每天带来了几万个注册用户,我们跟新浪的关系很好,我们没有做任何事情,在新浪注册的过程中就自然成了我们的客户了,但是我们对他们没有任何的感觉的话,这些用户对我们是没用的。我们应该衡量注册以后又做过事情的用户,至少买过东西。公司在初期的时候,你的资金有限,公司员工能力也不太清楚,你找到20几个出资人都不稀奇,但是找到20来个员工每天都来衡量这几个数字的话,公司在正常运营发展的话,我做了不同的行业,我觉得这是最早给我带来的最重要的东西。互联网最大的好处是数字很多,所以不是缺数字,而是数字中挑选2-3个最重要的数字。

  我说了商业模式、人、执行方面的想法,都说得很草率,因为时间实在不够,以后有机会再探讨,谢谢。

  邵亦波:因为这是百度的会,这里有已投资百度,也是我们的合作伙伴。有些人在想为什么融资对我很困难?你想想,是不是一定要从风险投资拿钱?也有可能你们不需要,很多公司可能不需要我们,也不需要我们做投资,跟我们打交道,沟通成本各个方面还是蛮高的。最终,你跟我或张 颖单独一起聊天,哪怕不能投资,也希望跟你们成为朋友,有时候我们太直了,但是绝对是有什么说什么,说真话,谢谢大家。【转载务必注明:世界创业实验室-elab.icxo.com】

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