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二次创业需要突破的难点有哪些

2010-08-13 09:53   

摘要:二次创业是对过去的一次否定,否定自己是一件非常痛苦的事情,更何况是导致企业过去取得成功的因素。所以,实施二次创业的难点在于:怎样将过去曾经促成企业成功的因素抛弃掉,并建立起一个新的管理秩序。也就是说难点在于新旧机制转换过程之中。
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  企业要推行一项改革计划首先必须得到许多人的支持,只有内部形成团结的氛围改革才有可能成功,否则就会半途夭折。而进行二次创业的企业所面临的很大一个问题就是内部不团结。造成不团结的主要原因是由于目标不明、管理不规范而使各部门、各阶层、各人的利益基础不明确,不同利益团体发生了利益分配上的冲突。企业中有些是领导的亲朋好友,有些是曾经作出过特殊贡献的人,有些是企业发展过程中招募并培养的杰出人才等等,他们各自都有不同的价值观和需求,当个人利益受到损害的时候,必然就会降低工作的积极性。四通集团曾提出“要让整个系统成员的利益和系统利益高度一致”、“把大家的利益基础分开”,这其实就是对企业内部利益基础的调整。所以实施二次创业的第一个难点就是企业内部利益的调整。

  利益调整关键在于两点:一个是企业成员获得报酬、奖励等待遇的前提条件应该是对实现企业整体利益所作出的贡献,这其中包括所拥有的企业资产、工作的成果、对所处业务流程的贡献、所在部门的效益等;另外一个是获得晋升的条件应当是根据个人的知识、能力和素质。职务的高低要与责任、权力相一致、而报酬、奖励应与贡献一致。调整利益基础是一件伤筋动骨的事情,错综复杂的人情关系会使这项工作难以开展下去。这里的关键是要转变观念,不仅是企业的经营者,企业其他各类人员也都必须转变观念,改变过去所习惯的“人情关系大于一切”的思想,从注重眼前利益向注重长远利益转变,认识到组织是一个利益共同体,从而将集体利益和个人利益统一起来,推动有利于企业长远发展的利益调整。

  企业要成功,最终要靠人来实现,人的素质不提高将无法实现预期的目标。不少一次创业成功的企业由于不重视员工的培训,企业员工整体素质较低,常常在还没有来得及建立完善的人才机制的时候,就已经开始走下坡路了。从决策来说,由于创业以来一直由经营者一个人确定企业的发展方向,而且取得了成功,即使有民主的形式,但也因为大家已经习惯于“只要领导说的就是对的”这种单一思路,最后仍由一个人说了算,企业的主要管理人员缺乏独立思考的能力;在实施过程中,由于企业本身比较小,无法招募到素质较高的员工,由低素质的人实施决策内容的结果就是缺乏创造性,凡事都要问过领导,说干一只干一,不会创造机会;企业整体也缺乏照章办事、按计划工作的观念。因此二次创业的第二个难点是人的素质的提高。

  在进行二次创业时,不少企业到高校聘请老师到企业开设培训课程,同时也选派部分人员到学校进修,这些举动都反映了企业提高人员素质的强烈愿望。但提高素质不仅仅是上课、接受培训,很多接受过培训的人仍然无法胜任现有的工作,原因在于观念没有转变,培训过后回到企业,仍然按照老思路工作。要想从根本上提高企业成员的素质,必须转变原来的观念,提高工作的自主性、创造性,同时企业要制定相应的考核、激励制度,对有创造性、有开拓精神的人进行奖励并委以重任,这样才会逐渐在企业内部形成新的工作氛围。 elab.icxo.com

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关键词:创业项目   创业点子   如何创业      
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