1、欧洲及美国的预征中国彩电反倾销税政策迫使中国彩电厂商必须成为国际化企业；

　　2、汤姆逊是全球拥有彩电技术专利最多的公司之一；

　　3、汤姆逊的品牌、生产线、研发能力可以和TCL互补；

　　4、借助汤姆逊品牌、渠道进入欧美市场，世界创业实验室(http://elab.icxo.com)消息：回避欧洲和美国的反倾销税政策；

　　5、借助汤姆逊、RCA、TCL三个品牌在欧洲、北美、中国市场的优势，扩大全球市场份额。

　　并购日志：

　　1、 2003年7月，汤姆逊CEO查尔斯·德哈利在香港向李东生提出在彩电业务合作；

　　2、 TCL聘请摩根士丹利、BCG顾问公司就该项收购出具风险评估报告；

　　3、 2003年11月3日，TCL在香港联交所发布成立该项目合资公司谅解备忘录公告；

　　4、 2004年1月28日，TCL与汤姆逊签订了正式的合作合同；

　　5、 2004年1月29日，胡锦涛主席和法国总理拉法兰出席成立TCL－汤姆逊电子有限公司的合同签约仪式；

　　6、 2004年7月29日，TCL与法国汤姆逊合资组建的全球最大彩电企业—TCL－汤姆逊电子有限公司。

　　7、2004年8月1日，TCL－汤姆逊电子有限公司在香港注册成立；

　　8、TCL－汤姆逊电子有限公司在全球拥有10个工厂，5个研发中心，29000名雇员，李东生任董事长；

　　并购投入：

　　1、TCL以现金、固定资产、库存彩电等折合出资2.2亿欧元，持有合资公司67%股权

　　2、汤姆逊以专利、固定资产、人力资源等折合出资3亿欧元，持有合资公司33%股权。

　　并购难题：
　　1、  汤姆逊在并购前的2003年度已亏损17.32亿元人民币；

　　2、  汤姆逊之所以急于和TCL合资的重要原因之一：汤姆逊彩电业务连续多年亏损。

　　并购结果：

　　1、2006年，TCL多媒体科技（HK.1070）旗下的TCL汤姆逊电子有限公司欧洲的亏损高达25亿港元（TCL集团控股TCL多媒体38.74%）；

　　目前状况：

　　1、  TCL彩电占中国地区目销量21%（截止2006年6月份统计数据）；

　　2、  TCL多媒体欧洲公司已终止除OEM业务外的所有电视机的销售和营销业务；

　　3、  TCL多媒体欧洲公司将重组在德国、西班牙、意大利等国的销售公司；

　　4、  TCL多媒体欧洲公司将视情况变现其在欧洲的资产和库存；

　　5、  TCL多媒体欧洲公司重组费用为4500万欧元，汤姆逊承担2100万欧元，TCL承担2400万欧元。