松下幸之助所提倡的“做企业就是在做人”的思想和团结一致、奋斗向上等精神，对中国企业界无异于醍醐灌顶；质量、人才、经营，则让中国企业家们第一次看清了一个成型的现代化企业所必备的要素；更为重要的是，松下幸之助等日本企业家的作为，让中国企业家们深刻体会到，原来经济对一个国家的振兴，比政治和军事手段更为有效和直接，这激发了很多中国企业家们“产业报国”的崇高理想。

　　世界创业实验室(http://elab.icxo.com)消息：在松下幸之助第一次来中国的那一年，首钢厂长周冠五正在向各级政府力争更多的企业自主权，香港商人霍英东在广州开始筹建中国第一家五星级宾馆——白天鹅宾馆，转业军人袁庚正在游说中央领导人设立蛇口经济特区，而“傻子瓜子大王”年广久则引发了全社会的雇工大讨论。

　　李·艾柯卡亏损企业标杆

　　1924年10月出生于美国，1946年8月进入福特汽车公司，1970年升为公司总裁，1978年被亨利·福特二世解雇后加入克莱斯勒公司。1985年出版《艾柯卡自传》，不久即被译成中文。

　　“不准在车间随地大小便！”1984年，35岁的张瑞敏被派到青岛一家濒临倒闭的电器厂当厂长，面对秩序混乱、纪律松散的工厂，他苦无良策，于是草拟了13项规矩贴在工厂墙上。不久后，一本叫《艾柯卡自传》的书从美国飘洋过海来到中国，张瑞敏如获至宝——因为艾柯卡当初面对的克莱斯勒公司，和他自己的企业是多么的相似啊！

　　艾柯卡担任福特汽车公司总裁期间，为公司创下了空前的汽车销售纪录。来到濒临破产的克莱斯勒公司后，又在短短的6年后，创下了24亿美元的盈利纪录，比克莱斯勒此前60年利润总和还要多。艾柯卡因此成为美国人心目中的英雄，《时代》周刊如此赞誉他：“他说一句话，全美国都洗耳恭听。”

　　1984年被称为“中国公司元年”，柳传志、王石、李经纬、潘宁、张瑞敏、史玉柱、段永平、赵新先、李东生等后来闻名全国的企业家们，几乎全都在这一年开始创业。而第二次从监狱里出来的牟其中，更是在短短时间内开了一大堆公司。他们满腔热情、却一头雾水，根本不知道如何去管理一个企业？

　　而像倪润峰、汪海、张瑞敏这样的国企领导人，对破败亏损的工厂更是一筹莫展。有“扭亏之神”、“白衣骑士”等美誉的艾柯卡，对当时深陷亏损泥潭的中国企业家们无疑是一场及时雨。

　　艾柯卡虽然一直没来过中国，但他的自传对中国企业界产生了持续而深远的影响，成为继松下幸之助之后的又一个商业偶像。

　　杰克·韦尔奇推行“数一数二”战略

　　1935年11月生于美国萨兰姆市，1960年加入通用电气，1981年4月成为通用电气公司董事长和首席执行官，1992年第一次来中国，2001年9月退休。

　　“我看到的中国企业家大都像是在演戏。”1999年9月，从上海参加财富年会回到美国后，杰克·韦尔奇这样对记者说。当时顶着“全球第一CEO”帽子的韦尔奇，自然难以理解中国企业们对跻身于世界500强那种宗教般的情怀。

　　1981年，年轻、急躁、有点口气的韦尔奇，被意外地推到了CEO的宝座。面对困境重重的GE，韦尔奇坚定不移地推行他的“数一数二”战略，对企业屡屡进行并购重组。在他执掌GE的20年时间里，共完成993次兼并，使公司销售额从250亿美元攀升到1110亿美元。

　　1991年，韦尔奇第一次来到中国时，大家都还陶醉在牟其中创造的“罐头换飞机”的神话当中，没有几个人理会他。但1999年和2004年韦尔奇再次来到中国时，已经是“天下无人不识君”，受到了中国企业家群体最大热情的欢迎与膜拜。2004年，海尔正在积极推进全球化战略，联想收购了IBM公司PC业务，TCL收购了法国的施耐德……他们迫切地需要向韦尔奇讨教多元化的“秘方”。