世界创业实验室 > 创业百科 > 创业计划书  
 
创业指南 如何创业 创业经验 创业测试 创业者区 女性创业 青年创业 小本创业 二次创业 网上创业 创业故事 大学生创业 计划书
  设为首页 加入收藏


网络创业的可行性计划书

2008-03-27 13:32 来源:创富指南网  

摘要:
[1] [2] 下一页

关键字:创业计划书 小本创业 创业故事 如何创业 创业项目 创业网 创业

  
    任何事业要成功,必先有所规划,网络创业亦是如此。特别是这个新兴产业发展至今不过数年,不似成熟产业那般容易了解,因此一份说得清楚、经得起反覆讨论的事业计划书,对未来事业的发展性以及创业融资工作的进行具有关键性的影响。

    一份好的经营计划书应能符合下列三项功能:1.协助创业者认清策略方向及经营型态。

    2.提供公司未来成长的蓝图。

    3.协助公司资金募集的需求。

    实际上,一份成功的经营计划书并没有一定的格式,而是下列四大要素的综合体。

    1.经营企业。

    2.产品/服务/技术。
   
    3.市场/行销计划。
   
    4.资金规划。
   
    特别值得一提的是,经营计划书应该强调企业的优点及长处,并且认清可能的缺点以及弥补完善的方法。
   
    ◎经营企业
   
    若是没有优良的经营理念及经营企业,一个新创事业是难以成功的。以Yahoo!为例,原始创作者杨致远及世界创业实验室(elab.icxo.com)DavidFilo固然是今天Yahoo!居功厥伟的催生者,但若是没有以TimKoogle为首的经营企业,Yahoo!可能没有今天的规模及成功。

    成功的经营企业所须具备的特质大略可汇总如下:·苦干实干的努力。
   
    ·破斧沉舟的决心。
   
    ·坚定不移的自信。
   
    ·清晰深远的思虑。
   
    ·激励企业的领导。
   
    ·诚实可靠的信用。

    企业领导人应该寻找的企业组成分子是可以弥补彼此缺点,进而才有机会组成自我成长机能的完整企业,以面对创业的挑战。
   
    ◎产品/服务/技术
elab.icxo.com

[1] [2] 下一页

关键词:            
  评论 文章“网络创业的可行性计划书”
1、凡本网注明“世界经理人”或者“世界创业实验室”的作品,未经本网授权不得转载,经本网授权的媒体、网站,在使用时须注明稿件来源:“世界经理人”或者“世界创业实验室”,违反者本网将依法追究责任。
2、凡注明“来源:xxx(非本站)”作品,不代表本网观点,文章版权属于原始出处单位及原作者所有,本网不承担此稿侵权责任。
3、欢迎各类型媒体积极与本站联络,互相签订转载协议。
4、如著作人对本网刊载内容、版权有异议,请于知道该作品发表之日起30日内联系本网,否则视为自动放弃相关权利。
5、联系我们:contact@icxo.com;投稿邮箱:article@icxo.com,欢迎赐稿。
[返回首页]  [如何创业]  [创业测试]  [创业故事]  [论坛讨论]
相关阅读
 儿童玩具出租连锁加盟店创业计划书
 评估你的创业计划书的可行性
 快餐公司创业计划书
 网络事业创业计划书
 大学咖啡屋创业计划书
 国际青年旅社(青年旅馆)创业计划书
邮件订阅: