任何事业要成功，必先有所规划，网络创业亦是如此。特别是这个新兴产业发展至今不过数年，不似成熟产业那般容易了解，因此一份说得清楚、经得起反覆讨论的事业计划书，对未来事业的发展性以及创业融资工作的进行具有关键性的影响。

    一份好的经营计划书应能符合下列三项功能：1.协助创业者认清策略方向及经营型态。

    2.提供公司未来成长的蓝图。

    3.协助公司资金募集的需求。

    实际上，一份成功的经营计划书并没有一定的格式，而是下列四大要素的综合体。

    1.经营企业。

    2.产品/服务/技术。
   
    3.市场/行销计划。
   
    4.资金规划。
   
    特别值得一提的是，经营计划书应该强调企业的优点及长处，并且认清可能的缺点以及弥补完善的方法。
   
    ◎经营企业
   
    若是没有优良的经营理念及经营企业，一个新创事业是难以成功的。以Yahoo!为例，原始创作者杨致远及世界创业实验室(elab.icxo.com)DavidFilo固然是今天Yahoo!居功厥伟的催生者，但若是没有以TimKoogle为首的经营企业，Yahoo!可能没有今天的规模及成功。

    成功的经营企业所须具备的特质大略可汇总如下：·苦干实干的努力。
   
    ·破斧沉舟的决心。
   
    ·坚定不移的自信。
   
    ·清晰深远的思虑。
   
    ·激励企业的领导。
   
    ·诚实可靠的信用。