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“F1教父”郁知非:浮浮沉沉创业路

2008-02-15 11:56 来源:青年创业网  

摘要:被誉为“足坛大亨”、“F1教父”的郁知非在“上海社保案”的涡流中轰然倒下。检视他的足迹,人们发现,这位出没于上海滩灯红酒绿名利场中的风云人物,去掉其背后的权力之手,竟是如此弱不禁风。在他的政治经济学游戏中,一切其实只是个幻影。
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    也是在这个时期,郁知非投入100万美元与世界足球王国巴西签订了少年足球队的培训协议;他还以股份制形式建设了中国足球界第一个专业足球场虹口足球场,俱乐部占25%的股份;2001年前后,他第一个在国内导入对俱乐部的整体形象设计和文化理念。

    权力阴影

    申花足球队诞生之日起就带有强烈的行政撮合色彩,郁知非麾下的申花俱乐部成为上海政坛一颗棋子也就不足为奇了。

    1994年11月24日,申花俱乐部邀请各界总结第一年职业联赛的得失。时任上海市委副书记的陈良宇引用了毛主席在三湾改编上说的“党支部要建立在连队上”的话:“你们球衣上印有上海两字,就要对上海人民负责,不能光讲钱。荣誉是第一的,但荣誉是钱买不来的。球队在管理上必须严,要成立党支部,要有精神支柱!”

    第二年年初,申花俱乐部向全国公开招聘了领队之后,立即成立了党支部。此后,球队党支部的作用被反复宣扬。

    不仅如此,陈良宇还将自己刚大学毕业不久的儿子陈维力托付给郁知非,出任申花俱乐部的副总经理。

    据《南方周末》报道,“陈维力在队里的时候,是郁知非与其父亲联系的桥梁,其父亲很多对球队的指示,都是通过陈维力传达。”

    借此,郁知非进一步密切了自己和上海核心权力圈的关系。

    1995年,在徐根宝教练的带领下,申花队以“抢、逼、围”的战法,走上自己的发展巅峰:以积46分的成绩夺得甲A联赛的冠军,其核心球员范志毅还以进15球的成绩夺得了联赛“射手王”的宝座。

    这是上海足球在阔别34年以后,第一次在全国联赛中夺得冠军。对此,上海市一些领导提出申花队“要在世界一流足球俱乐部中占有一席之地”的口号与目标。

    陈良宇说:“申花队夺冠使上海人民非常满意。足球改革是上海改革开放进程中的一部分,也是龙头。申花队的成功反映了机制和体制改革上的成功。体委与俱乐部,体委与球队,俱乐部与球队之间关系谐调,是俱乐部走向成功的关键。”

    “同时,足球队建立了党支部,使球队充满正气。打硬仗需要压倒邪气的正气,光有金钱是得不到冠军的。两年来我一再重申,不管输赢,足球场上都应该有压倒对方的气势。要战胜对手,首先要战胜自己。要有优秀球员,不能有特殊球员。比赛要夺冠,首先是训练要夺冠。”

    一个能说明当时上海市一些领导对郁知非麾下的申花足球队的关心的细节是:1995年甲A赛季开始前,范志毅正为未婚妻李倩的户口问题烦恼,当时身为空姐的李倩的户口在广州,但因为某些原因,迟迟不能迁往上海。陈良宇得知此事后,当面向范志毅保证,他的问题很快能解决。

    果然,不久李倩成功来到上海,范志毅得以一家团聚。

    申花队前主教练徐根宝还在其回忆录中提到,号称“足球书记”的陈良宇,不仅每场申花队的主场比赛都到现场观看,甚至对比赛前的训练也会观看。每次申花比赛前,陈良宇都打电话给俱乐部,说明自己的建议与要求。

    “从某种程度上可以说陈良宇是‘参与了球队工作’了。”徐根宝在回忆录中写道。

    也是在这一年,上海市给予申花集团的支持也达到了顶峰:在上海市黄金地段批给他们一块地皮,申花房地产公司将其建成为闻名上海的高尚住宅区——“巴洛克宫廷”(又名“申花苑”),当时的价格是每平方米1万多元人民币,可谓是不折不扣的天价。在此后几年的职业联赛中,申花由于战绩不佳,再未得到如此风光的待遇。

    黯然退出

    申花自1995年夺得甲A联赛冠军之后,开始陷入一个怪圈——连续6年,虽经多位外籍教练调教,但始终与甲A冠军无缘。

    自认为俱乐部经营没问题的郁知非认为,只要给时间,他一定能卷土重来:外籍教练虽然暂时表现不力,但是长远来看,对球队技能的提高有利无害;球技上去了,后备人才接上了,球队的发展不成问题;同时,再将文化的氛围导入进来,这样,不仅能够凝聚球队内部的人气,也能凝聚球迷的心。

    但一切都为时已晚——成绩,往往也意味着政绩。

    申花队前领队张德发回忆,尽管申花俱乐部不同于原来体工队的体制,但它又不同于严格意义上的职业足球俱乐部,是“一种过渡性的半官方半企业的足球管理体制”,市委、市府有关领导亲自出任俱乐部顾问。

    郁知非自己也坦言,和当年大连万达的老板王健林相比,二人都是军人出身,也是很好的朋友,但他在上海“就不能像王健林那样屡出豪言壮语”。“为什么?足球是大连的名片,政府非常支持,但上海这个地方藏龙卧虎,我哪敢随便说话?”

    2001年12月16日,上海虹口足球场,申花以2:0战胜辽宁抚顺,获得联赛亚军。在寒风和细雨中,蓝魔在看台上点亮赤红的焰火,那首《有多少爱可以重来》在空中飘荡,郁知非泪流满面:“八年了,这是我为足球掉下的第一滴泪。”

    在休息室里,郁知非对他的将士们发表告别演说:“我们就像一个大家庭,大家生活在一起。你们给了我很多的信心,我真的非常感谢你们……你们是职业运动员,你们也都要养家糊口,不要为已经过去的申花而冲动,为了你们自己的前途,为了中国足球,一定要理智,要更多的理智……”

    三天后,申花易帜,在新的文广足球俱乐部中,郁知非虽然还是副董事长,但他并不占有任何股份,自然也就没有任何决策和管理的权力。郁知非黯然告别足坛。

    “我始终认为我走的这条路是对的,申花的发展模式也没有错,在中国足球现有的环境和体制下,申花完全做到了以球养球,而且在资本运作上也非常成功。我从来没想过要退出,但现在就这么走了,我真是太不甘心!”郁知非说。

    “但我是国家干部,如果领导让我干,就是10年也要再干下去,如果领导不让我干,我自己想干又有什么用?”郁知非说。

    在离开申花后,郁知非基本已处于无家可归的境地。此前,由于申花足球俱乐部发展迅速,郁知非主动辞去在申花电器公司的领导职务,转而把全部精力放在俱乐部的经营上。“我当时辞去原来的职务,就是对足球产业充满信心,现在俱乐部没有了,我也就没有地方可以回去了。”郁知非说。

    F1教父

    从申花出来后,郁知非在家休息了一段时间,英国利物浦大学体育MBA邀请他去作讲座,身份是“中国职业足球在位时间最长的经理人”,而中国足协主席阎世铎也曾邀请他协助筹备中超。

    让人意想不到的是,2002年2月,上海国际赛车场有限公司成立,5月,在离开申花半年后,郁知非在上海久事公司董事长兼“上赛场”董事长张桂娟邀请下,以副总经理的身份再次被推上舞台的前端。

    当时,一位记者问他:促成你从足球到F1的转变的最大原因是什么?是一件很偶然的事情还是长时间的积累?

    郁知非说:“我们都是听领导安排的,我到申花也是听领导安排的,搞F1也是领导安排,组织安排我到哪里,我就到哪里,就是这么简单的道理。”

    事实是,在郁知非离开申花俱乐部时,F1中国站落户上海的事情,已经大局初定。“当时F1的运作,已经有人在做。若非后来内部发生矛盾,可能就没有郁知非的事情了。”一位知情人士说。

    郁知非充分利用了自己以前在媒体圈的资源,频频出现在各种新闻发布场合,让国人逐渐知道了F1与F4之间的区别。

    “F1给了我更大的天地让我去做,以前我做厂长的时候为了几百万的利润从早忙到晚,现在一切都是资本运营,一个理念就能挣到过去的几倍、几十倍。”郁知非兴奋地说。

    他再次施展他商业运作的才能:先是斥巨资买下F1赛事2003年的电视转播权,再免费赠予中央电视台,以培育尚处在起步阶段的中国F1市场;在看到威廉姆斯和乔丹两支F1车队的车身广告有空缺时,他便以“资源置换”方式将上海赛车场的LOGO打上去,没有花一分钱。

    郁知非还梦想打造自己的F1车队,他将这个时间设定为5年,因为自己“10年后就退休了,如果5年后还没有实现的话,那之后实现的机会就太少了”。

    “我不知道自己会在这个岗位上干多长时间。如果明天领导让我去做其他的事情,那我就实现不了了。”

    可惜的是,郁知非的梦想还没有实现,2006年“上海社保案”发,9月,原上海市委书记陈良宇被免职、立案检查,10月,郁知非“协助调查”,一个影子富豪的政治经济学之旅戛然而止。

    (本文部分内容引自原申花队主教练徐根宝的《风雨六载》和原领队张德发的回忆录,特此致谢。)

    郁知非其人

    “我从来不是一个商人,我就是一个国家干部。”郁知非说

    本刊记者 陈磊 发自上海

    在许多熟悉郁知非的人士眼中,郁知非是一个很世界创业实验室(elab.icxo.com)有激情的人。就算身体情况再差,面对来宾他总是会打起精神,滔滔不绝地与你神侃。

    “只要你认真听过他一次演讲,肯定会记住他的。”一位体育记者告诉本刊,“有一次邀请郁知非演讲,本来说好讲十五分钟,没想到郁知非一下讲了四十分钟,还意犹未尽。”

    郁知非自己也曾说,“激情是我的本性,专业化是行业的基本素质……我希望最后,F1期间能成为一个节日,燃烧所有人的热情。”

    可是,在激情燃烧的背后,整日周旋于上海滩官商之间的郁知非身体并不好,很多记者看到,他经常在办公室里抓一把药丸往嘴里一塞,喝点水,再抚摸几下将军肚。“他身上有很多病。”一位记者说。很多时候,他总是眼睛红红地面对来宾,“没睡好,没睡好。”

    除了工作和应酬,整日奔忙的郁知非没有太多的爱好,稍微能称得上爱好的就是喜欢收集名表,手腕上常戴着块伯爵。

    “在吃饭上,郁知非也非常随意,你经常可以看到他在久事大厦的楼下吃面,一来二去,老板都混熟了。”

    不抽烟,不喝酒,也不运动,人到中年的郁知非发福不少。家里人不让他吃牛羊肉,但郁知非却偏好这口。去珠海赛车场,吃饭时他总是说:“来个东山羊,我吃这个就够了。”

    从上世纪九十年代起,郁知非一家就住在上海市的黄金地段——靠近人民广场的瑞福大楼,到记者找去的时候,已经是人去楼空。

    邻居说,他的这套三室一厅的房子卖了大概一百七十万,“尽管现在看起来有些破,但在10多年前绝对是一流的豪华公寓。”

    这位上海滩的风云人物,在邻居们看来,是再和善不过的一个普通人,“见面都要打招呼”,而且和岳父母住在一起,很有孝心。

    而且,邻居们认为,郁知非的发达并没有给亲戚们带来什么利益:九十年代中叶,郁知非最风光的时候,他的外甥,一个腼腆的邮电中专男生却被分配进一个公司当机房维护员,公司的人知道他是郁知非的外甥后,都感觉吃惊,因为男孩身上衣服极其简单,衬衣领子上有补丁,与那个显赫的舅舅完全不搭边。

    熟悉郁知非的记者还为本刊讲了一个故事。一次,A1世界杯汽车大奖赛主办方要利用上海F1的赛道,便请郁知非以及他的手下人到南非游玩了一趟,并且出钱让他们随意买衣服,郁知非只挑了件很普通的衣服,而他有一个手下则挑了件价值八万元的西装,这招来郁知非一顿臭骂。

    “从这件小事看得出,郁知非很会做人。”这位记者说,在申花足球俱乐部时,郁知非对手下员工就很大方。

    转到上海赛车场工作时,郁知非从老申花俱乐部带过来一批老同事,这些老同事都以“老板”称呼郁知非。对这群跟随他打拼的年轻人,郁知非总是说:“赛车场这里的工资很低,怕留不住……从申花退出来时,很多人说我给下面的人发钱发得太多了,搞得我很尴尬。”

    入选CCTV“2004中国经济年度人物”时,郁知非反应平淡。“名誉、金钱,其实都不重要,支持我一生的,是强大的意志、健康的心态、长久的梦想。”他告诉熟悉的记者,在上海赛车场的薪水,是当年在申花时候的一半。

    到外地组织赛事,郁知非也喜欢摆上几桌,请当地五星级酒店的大厨过来做外卖,他总是说:“我就喜欢热闹,大家开心。”这也是很多原申花、甚至原来申花电器厂的老部下愿意一直跟着郁知非的原因。

    “郁知非就是喜欢很多人簇拥着他,喊着郁总,大家在一起吃吃喝喝,很开心,这就行了,他并没有太大的政治野心。”上述熟悉郁知非的记者说。

    事实上,如果把郁知非的人生划分为四个阶段:16岁开始在黑龙江省虎林当拓荒军团兵为第一阶段,他告诉身边人,自己时常会梦回那个夏天野草飞长、冬天白雪茫茫的平原;第二阶段是将一个街道小厂发展成集团公司,10年间,他获得过几乎中国所有的荣誉。可以说,这两个阶段的郁知非是一个普通人奋斗的楷模。

    然而之后,郁知非开始无法主宰自己的命运:领导将他推上申花足球的前台,又让他接过F1推广、挣钱的重任。

    “谁叫我是优秀共产党员呢?”郁知非说。

    没有倒台前,郁知非始终不认为自己是一个商人,尽管人们称赞他体育产业运作得很好,他听得也很受用。

    “我是一个体育运动的推广人,以前是足球运动推广人,而现在是F1赛车的推广人。我从来不是一个商人,我就是一个国家干部。”郁知非说。

    现在,人们恍然明白,郁知非其实比任何人都更清楚自己成为体坛大亨的原因。他的朋友说,上世纪八十年代,他还常说“我和良宇怎样……”,到了后来,尤其是从申花队黯然退出后,他已经开始避免对外界谈起自己和上海市领导的关系。

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