世界创业实验室(http://elab.icxo.com)消息：这是一个身兼创业者和职业经历人双重身份的故事，一个电影制片人在他30多岁的时候，毅然转向了他此前一无所知的投资者关系行业，用了三年时间就从公司底层成长为公司总裁，从此人生完全不同
　　2000年夏天，纳斯达克大崩盘，无数企业在很短时间内灰飞烟灭，或者市值大幅缩水。
　　就在许多投资者和创业者感到心灰意冷的时候，有一个30多岁的年轻人也感受到了前所未有的寒冷。几个月前，Crocker Coulson还是一个电影制片人，当时则是一家投资者关系公司的底层职员。看到他服务的客户的股票在狂泻不止，却毫无办法，他感觉非常痛苦。
　　虽然内心痛苦，他没有选择离开这家只有7名雇员的小公司。他相信凯恩斯的那句话：如果你认为这是市场的底部，那么离场不一定是合适的。3年之后，随着美国股市逐渐回暖，他也从CCG的最底层员工被提升为公司总裁。
　　2006年，随着中国公司境外上市热潮的兴起，Crocker Coulson一个人勇闯中国市场，并于一年之间在中国内地拓展了30个客户，这占到了公司全球业务的三分之一。现在，这家名为CCG的投资者关系公司已达到60人的规模。
　　转行从30多岁开始
　　进入CCG的时候，Crocker Coulson的履历和投资者关系这个行业毫无关系。这名耶鲁大学的荣誉毕业生曾经是一个优秀的媒体人，分别在华盛顿《新共和》杂志担任撰稿人及研究员，为《洛杉矶时报》等重头媒体供稿。
　　然后，Crocker Coulson转行做了电影制作人。在这6年的时间里，他做了5部电影，部分作品参选了戛纳电影节和圣丹斯电影节。第5部片子让Crocker经受了沉重的打击，由于资金方面的原因，这一耗费了他2年心血的电影夭折。他说他伤透了心，最终决定换一个新行业，重新开始。
　　当年他已经30多岁了，考虑是要重回媒体行业，还是进军一个全新的行业。一次偶然的机会，他在报纸上看到CCG的广告，首先向从事证券行业的哥哥咨询。他哥哥并不认为这一工作适合Crocker Coulson：投资者关系这个行业需要从业者以很低的姿态示人，和他之前的工作相比，不是那么受人尊重。
　　与CCG的创始人进行了两次谈话之后，Crocker Coulson决定尝试一下。因为他认为通过投资者服务这个行当，有助于自己对很多公司的战略有更深的了解。虽然当时他也不完全确定自己是否可以胜任这份新工作。
　　进入CCG的开始几个月，已经30多岁的Crocker Coulson成了CCG公司最底层的雇员，拿着最低的薪水，虽然当时整个公司不过7名雇员的规模。当时他对金融和财会知识知之甚少,他决定开始恶补自己的金融知识。
　　那会儿还是美国股市的黄金年代，IT企业上市的浪潮簇拥着一批批新贵公司涌现。股市的泡沫越吹越大，到2000年初，公司在市场上融资达到癫狂状态。这似乎也给Crocker Coulson打了一针强心剂，促使他在入行之初以一种难以抑制的兴奋状态全身心地投入其内。
　　2个月之后，生意的火爆让Crocker Coulson作为一个新手，可以有机会从头到尾接手一个新单子，从头到尾服务了一家公司的IPO的全过程。我写了这家公司上市所需要的所有文件，当这些文件后来被用在他们的上市资料中时，我觉得十分开心，认为自己获得了阶段性的胜利，可以继续往下走了。Crocker Coulson说。
　　从最底层开始发展
　　4个月的阶段性胜利并没有延续太久。很快，纳斯达克网络泡沫破裂。在纽约的三大交易所里，Crocker Coulson每天都可以看到越来越多的公司股票暴跌，甚至最终破产。似乎是因为之前做制片人的备受挫折，Crocker Coulson没有感到当初退出电影界的那种绝望。
　　当潮水退去之后，才知道谁在裸泳。同样的道理，只有在市道不好的时候，才能觉察出谁是一家好公司。
　　那段时间里，Crocker Coulson专注于辨别公司能力上。他有大量的机会与优秀企业的CEO以及CFO对话，分享他们的经营理念和策略。在行业盘点和整合的过程中，他发现了很多睿智的职业经理人和基金经理，与他们共同承担市场带来的高压。
　　我开始有机会做细致的公司调查，所有的时间都用来发掘一些绝棒的公司。因为这个时候，投资人会更加谨慎地选择好公司，一切都要脚踏实地了。Crocker Coulson将那段艰难的岁月评判为职业生涯中最好的一段时光。 elab.icxo.com

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