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打造创业团队要做的10件事

2007-09-27 14:16 来源:商学院   

摘要:在斯坦福商学院创业研究中心第二届创业校友会活动中,创业校友组织的同学们热烈讨论创业世界里各种有关雇用、解聘和提升的话题。以下是讨论后,包括创业研究中心联合主任 Grousbeck教授在内的创业师生......
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    6. 为一流的人才支付更高的薪水
    
    二流人才是牢固的贡献者,但他们在关键职位上并不能发挥绩效。“他们是由一流人才管理的团队中的士兵。”Grousbeck 说。他认为应该为一流人才支付高出二流人才 30% 的薪水。
    
    7. 假定雇员们都彼此知道各自的薪水,在这个假定条件下支付薪水
    
    “( 当涉及到差异化薪水问题时 ) 不仅仅是钱的问题。”Grousbeck 教授说,“还有信任问题。无论是 10000 美元还是15000 美元,我不想让我的可信度处于危险之中。”
    
    几位创业校友们都认为一位谈判好手会有效保证每一个人都涨工资,这是可怕的事。一位校友说,这是在评估一位候选人是否太昂贵时应该考虑的一点。
    
    8. 从业绩总结中学习
    
    没人喜欢业绩总结,但是几乎每位创业校友者说他们进行定期的业绩评估。
    
    “这只是花费大量时间,但结果让人惊喜。”一位创业者说。他的企业进行360 度评估,这意味着每个人都被上级、同僚和直接下属所评估。在最近的一次评估中,一位处于困境的经理人的同事告诫了他的一个问题。这位经理人被提升到一个超越其能力的职位上。最后,这位经理人很高兴地接受了另一个不需要管理他人的职位。
    
    9. 雇用已经有工作的人
    
    没工作的人更有可能变得没有干劲。
    
    10. 利用猎头,但要了解不成文的规则
    
    总的来说猎头不会从他们刚刚为之安排了雇员的公司里为你寻找候选人。问问猎头他们曾为谁工作过。如果你选择了错误的猎头,那么就会发现大量的候选人才库都在“禁区”里。

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