恰恰是这个社会前进的力量，让史玉柱从道德和创业的神坛回到人间。本系列文章，抛开道义上的争执，仅就商道论。就“史氏商道”做一个近距离的解析。看看商人史玉柱凭什么。

　　作为与史玉柱交往8年的“第三方朋友”(很长时间之内都是以一个记者的身份)，8年来的观察，近距离的聆听，现在不时的共事，笔者尽量去描述一个真实的“商人史玉柱”。

　　“史氏商道”——我自知非简单几笔书生评论所能囊括。为了尽量与现在市面上众多关于史玉柱的作品有所区别，笔者将以倒述的方式，从史玉柱事业版图最新的发展和本人最新的心得逐步回溯，直到史玉柱跌倒的那时刻。

　　第一次正式采访史玉柱是在1999年8月22日，至今再动笔，恍然已过八载。史玉柱有足够包容的勇气，这也是笔者能够在此从容下笔的理由，也是史玉柱能够成为史玉柱的理由。

　　生存的都是偏执狂

　　葛洛夫的“只有偏执狂才能生存”用在IT业界几乎已是一个定律。作为中国最早一批IT创业者，史玉柱一开始就展示了超乎别人的“偏执基因”，这种偏执基因在其进军网络游戏产业之后表现得尤其突出。

　　关于偏执，也有不同语境的理解，正面而言，是对目标的执著；负面理解，就是赌性很足。于是，在关于史玉柱的评论中，赌性很足成为定论。但在笔者看来，论偏执和赌性之不同，关键在于，赌性很足的人能否在“大胆假设”之后“小心求证”。这是区别一个赌徒和一个优秀企业家的标尺，正如勇气和鲁莽，前者多的是缜密这个决定成败的根本。

　　对广告的偏执

　　史玉柱偏执的案例有许多，之前大家可能更多聚焦在把全国人民烦了近10年的“送礼就送脑白<!>金”。支撑他一直投放这个“恶俗广告”的理由并非其品味低下。在学习数学出身的史玉柱眼里，广告的投放需要一个“沸点”，许多广告成为“煮不开的温水”，就是缺乏偏执，最终功亏一篑。另外，精于计算的史玉柱也明白，一旦达到“沸点”之后，只需要不多的“火力”，水总会保持开的状态。

　　对央视广告的偏执，脑白<!>金之后是《征途》。从表面上看，《征途》这个电视广告很有步脑白<!>金后尘的痕迹，许多评论人士也作此判断。但从另外一个角度来看，巧妙规避现有的政策管制，本身就体现了其偏执的性格。最主要的是，大家看到史玉柱舍得花钱在央视上作广告的时候，可能不曾想到，这个广告的制作成本其实很低；不曾想到，这个广告的播出，对征途当时的渠道建设的重要性；不曾想到，《征途》在亚运会中播出这个广告，是想借机提醒，网络游戏本身也是一种健康的娱乐，并积极进行体育营销的尝试等等。