我认为，我要成就自己的梦想，按自己的方式来经营，就必须要自己来创办公司。所以，在毕业后的6年多时间里，我拼命的积累经验，曾经更换过4家公司，因为在我看来，要创业，就必须积累足够的经验，在短时间内拼命的学习，搜罗，把知识变成自己的东西，压缩时间。和中国的其它民营企业家一样，在我们国家的创业环境下，无论你的远见与眼前，都必须讲究“速度”。

    6年的拼命工作，很艰辛，也很辛酸，但收获了，也成功了。我的第二份工作就是销售部经理，切入企业高管职位，当然这不是我追求的。就这样，我从小业务到部门经理，到销售总监；从台资企业跨入民营企业，再跨度到快速成长的中大型民企，然后有计划的进入到国营背景的百年老企，同时，我在2006年3月办了自己的公司。

    或许在许多人看来，我的频繁跳槽似乎不可理解，但我从没解释过，我喜欢按自己的方式做事，我始终都很喜欢一句话“心有多大，舞台就有多大”。当然，必须选择一个行业进入，不要东望望西瞅瞅，我6年一直在休闲食品行业，这就是心得。

    创业，怎样提高成功率？

    我总结几点供大家参考，但每个人碰到的问题不一样，我说的也仅作为个人意见了。

    1、资金必须有初步的预算，做多大事没关系，关键不论做多大，一定得作好资金预算，且预算资金一定要到位。

    2、选择一个熟悉的行业介入，成功率会高得多。因为在熟悉的行业你很可能是专家哦。

    3、找一个或2个合伙者，但这两个合伙人必须与你的优点互补，且认可你的方式，这样你既降低了风险，也在经营中有所钳制，避免个人感情用事而造成的一时冲动酿成损失，走弯路。

    4、“问题”总是不断出现，但在问题出现时，必须“坚持”，这是你在调换角色时必要的经历(为自己打工和为老板打工的转换)，问题过去了就预示你的前面将光明或更接近光明。虽然问题还会出现，但到那时侯，可能就是如何发展更大的问题了。

    5、记得学习哦，这个可是关系企业成长的关键。套句俗话就是活到老学到老。

    6、这里说点值得特别小心的东西，关于跟人习惯问题。资金到位后，花钱的时候要记得，一定花在到刀仞上，这可和你给人家打工不一样，吃喝拉撒只要有就花，这时候就不可以了，要把你的财务计划做好，管好财务，管好钱包，花1块钱都要让他产生生产力。呵，我在这上面吃了大亏，第一年花的比赚的高几倍，现在想想有点后怕；还有，我100万的注册资金真正到位才不到20万。