住邦2000的负责人表示，住邦2000商务中心的招商工作并不是像一般的房地产商那样，仅仅围绕自己项目的剩余房产展开，而是组建了专职的工作团队，由销售、物业公司等多方组成，整合招商系统工程，并联合投资性业主进行联合招商。因为其底商部分制定了专门的商业规划，从总体的角度统筹考虑了商业的整体发展方向、规模和业态。
据了解，规划中紧邻朝阳路的“卫城食街”现在基本上达到铺无虚位。已经引入的商家有真锅咖啡、有乐和食、老家肉饼、吉野家等各式餐饮。“卫城食街”中的十几个沿街商铺，计划将提供全天候服务。
另外，住邦2000商务中心将部分旗舰主力店重新划分，最小面积从700平方米减少成300平方米，而最大面积则可以由若干店组合而成一个3000平方米的超级旗舰店，以满足购房者的不同需求。
运营模式中找利润
巨库、第五大道被认为是2004年商业地产的失策案例，其中运营模式存在弊端、定位不准、规划不当等是业界对其共同的评价。因此，2005年商业地产的运作模式、经营业态成为投资者关注的焦点。
选择商业地产赢利模式需要把握以下几个方面的问题：一是把握好项目的市场背景，做好市场调查，准确定位。许多烂尾楼并非短少资金，而是对市场研究不足造成的。二是要考虑投资实力，根据实力决定到底是卖，是租，还是采用其他方式。三是有无运作商业地产的团队，用住宅开发习惯性思维搞商业地产，是赚不到钱的。四是定好投资回报期望值，赚什么钱？赚多少？赚长远利润还是短期利润？
总之，商业地产成功与否，市场运作是关键，除了上述原则，在具体运作环节中，后期的经营管理是可持续发展和地价提升的关键，只有做到商业物业整体合理经营，才能极大提升物业商业价值，使开发商、投资者、运营者及消费者四方受益。
