蒋丽婉女士：没有什么，我们很小就在美国读书，知道美国人很崇尚这种方式。比如巴菲特和他太太捐出超过百亿美金成立基金，还有洛克菲勒、诺贝尔等等很多人都有类似的做法。其实在外国人当中有这样一种传统：父母供子女读书，等子女大了最多提供点帮助，但每个人都是要为这个社会做些事情的，所以最后还是要让子女自己去打拼。因而我们从小就能接受这个概念。当他一谈到要捐钱，我们都同意，因为这些钱不管怎样都是属于他的，应该由他决定如何支配。

　　记者：能简单介绍一下您的教育经历吗？

　　蒋丽婉女士：我曾在美国韦斯利女子大学念英国文学，宋氏三姐妹、冰心曾就读于那间大学。毕业后我本来想继续读法律博士，但我父亲建议我先到震雄做一年，再看看到时候是否还真想做律师，没想到我一做就做下来了，并且回到香港又很快适应下来，于是就没有再转行了。

　　记者：作为一个母亲，你是如何分配你的工作时间和家庭时间的？

　　蒋丽婉女士：我有一男一女两个孩子，除非是很必要的情况，周末我一般都会陪他们的。因为平时很多公务，除了内部开会以外还有其它商务活动，时间基本上都用完了，所以周末我尽量不应酬。有时我们会去礼拜堂，或者和他们爬爬山，吃吃东西，到了晚上我们回家吃饭，而他们就和几个表兄弟一块玩和聊天。

　　记者：在回到家之后你是否能做到不去想公司的事情呢？

　　蒋丽婉女士：有一半时间可以做到，有一半时间做不到。除非有一个很大的项目，一直在周旋，考虑如何处理，有时甚至做梦也会梦到。而如果是隔天有个很大的项目要处理，我是可以做到的，比如周末就不会去想，但平时就不行，会做梦都在开会。
 
　　自2001年蒋丽婉担任集团副行政总裁以来，集团业绩表现良好，总营业额由00／01年度之12．4亿港元增加至04／05年度之18．6亿港元，公司股价亦由2001年每股1．25港元攀升至现时每股超过3．8港元。

　　震雄集团的发展实有赖于蒋震博士的悉心领导和蒋丽婉的积极推动，集团发展至今已经成为全球最大的注塑机生产商之一。

　　蒋丽婉对于企业管理有一套完整的思想理念，秉承蒋震博士精益求精的精神，持续推广为企业文化的建立，培养企业的团队精神。为了提升企业形象，加强企业竞争力，蒋丽婉大胆革新，通过不断整合公司资源，为了提高员工的能力以配合公司的发展，精心制定完善的考评制度，配合相应的激励机制，加强对员工的培训，为员工建立了一个社群，另一方面又筹办各种集体活动来巩固员工与公司的关系，开展了各种文体活动；同时提供吸引的薪酬和福利，进行良好的人力资源管理。
　　
　　在蒋丽婉的积极推动下，产品研发亦取得卓越的成果，为集团开启了重大的商机。期间成功开发了全电式注塑机、捷霸MKIV系列、捷霸C系列、大型省电注塑机。而“CHEN-PET”二段式瓶坯注塑系统以及iChen震雄注塑车间联网系统更开创了亚洲的先河。震雄集团之业务拓展至控个大中华地区，在海外的业绩亦不断上升。

　　震雄集团生产中心自落户深圳以来，集团连续5年获得双位数字的增长。2005年10月，在国际权威杂志“福布斯Forbes”上公布的200最佳亚洲企业中，震雄集团是亚洲唯一一家获此殊荣的机械制造企业。

　　此外，蒋丽婉在国内及香港亦有担任多项社会服务公职。在个人荣誉方面，蒋丽婉于2004年获颁发“香港青年工业家奖”；继于2005年获颁发“杰出女企业家大奖”。
 
　　“香港青年工业家奖”始于1988年由香港工业总会创办，藉以公开表彰香港制造业中有杰出成就的青年工业家，而“杰出女企业家大奖2005”更是颁予当年在企业管理表现最杰出的女性。担任上述两项评审的委员会成员均来自政府官员、社会知名人士及学界名宿。