记者：震雄已经走过了45个年头，展望未来，秉承“精益求精”的宗旨，您愿意做一个大胆的预测吗——那就是，震雄有没有做“百年老店”的志向？

　　蒋丽婉女士：塑料是21世纪重要的原材料之一，中国及世界塑料业的发展前景是广阔的。震雄人一定会抓住这一契机，以百倍的信心继续投身注塑机王国的建设、发展。我很自信的是，随着2003年10月，震雄工业园二期工程的全面完成并投入生产，震雄集团的业绩将在2007年前再翻一番。震雄人对震雄有信心，请客户对震雄有信心，也请震雄地股民朋友们对震雄有信心！
　　
　　记者：你现在可能是香港上市的工业股当中最年轻的女性CEO，你有何感受？

　　蒋丽婉女士：我是吗？那我的压力很大了。（笑）我觉得作为一个CEO一定要瞻前顾后，瞻前是指你要看到前面的方向、未来的发展、公司的定位、公司的策略、产品和管理模式等很多东西，比如你希望将来你的公司发展成怎样一种类型。顾后就是说你不能只宏观地安排未来五年或十年的策略，而应该既要看到企业的历史，又要看到现在的情况是怎样的。

　　此外，我觉得CEO有个很大的责任是挑选人才，挑选人才很重要，一个企业有不同的岗位，安排正确的人到正确的岗位上才是CEO的最大挑战。你一定要了解现在的情况，不脱离现在的形势，这样才能作出一些真正有利于企业发展的决定，或者补救方法。所以作为CEO, 瞻前顾后两方面都要具备。

　　记者：作为公司的CEO，您对震雄的情况必然是了如指掌的，您认为震雄最大的优势在哪里？

　　蒋丽婉女士：生产率和产品的生产周期，特别是现在的大型系列省电注塑机，而从产品特性来看，生产周期时间短和省电这两样都是我们最强的。我们开发的大型机使我们成为第一家在大陆开发出大型省电系列注塑机的公司，我们的大型省电系列机的锁模力范围从600吨到3000多吨都有。

　　当然生产周期短是很重要的，我举个例子，有个客户曾替我们作过比较，他们用我们的1100吨机器和另一个公司的机器同时生产一种产品，然后将这两个品牌的一分钟的耗电量及生产量作一个比较，我们每一个产品的耗电是0.65度，而对方是0.73度。我们系列产品虽然一分钟内总用电量比别人多，但我们的生产周期比别人快，我们的机器一分钟能生产90件，而别人是75件，生产周期快25%。但耗电量只增了10%。综合分析看，我们每件产品比别人省电11%，生产力大25%，这是相当多的。