记者：踏入震雄工业区，我就被井井有条的厂房布局、精细的工序分工、整洁的工作现场所吸引，由此可见震雄很重视企业的管理。作为高级管理者，请您谈一下震雄的管理特色。

　　蒋丽婉女士：一家企业的名字能够在行业中屹立多年并不容易，不能只单靠做好产品而忽略其他因素，企业管理尤其重要，完善的管理也正是产品品质的有利保障。要管理一家拥有超过数千员工的企业，首先大家必须共同拥有一致的理念。无论任何行业，客户都是最重要的，企业管理也应当是从客户的角度出发。所以震雄一直把蒋震博士说的“客户所要的，就是我们要做的”作为座右铭，不断完善企业的各项管理，努力为客户提供物超所值的满意产品。

　　要达到这一目标，内部成本控制、生产效率及整体监控最为紧要。为此，震雄整个厂房及子公司均安装了一套企业资源管理系统，已求做到各地区联网，令采购指南、生产指数及订单或出单指数均在计算机上一目了然，避免了各厂房出现沟通上的混乱及错误。

　　企业管理的另一方面还包括企业文化的管理，如何培养团队精神是管理企业文化的要点。震雄为员工提供公平的人才竞争条件，为员工提供各方面的技能、素质培训，平等的岗位提升机遇以及公正的价值评估，让全体员工领悟有竞争才有进步、有进步才有发展的道理。同时，为员工建立一个社群，筹办各种集体活动来巩固员工与公司的关系，增强集体的凝聚力。

　　记者：震雄经过45年的发展，现已成为国际知名的注塑机品牌。在中国整体工业制造业水平落后的情况下，震雄取得如此的成绩靠的是什么？