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成功特许企业的九大要素

世界创业实验室》 ELAB.ICXO.COM ( 日期:2006-04-10 14:15)

    
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    当对现有业务进行特许经营可行性评估时,考虑9个关键因素。我们将这9个关键因素归结成9个问题,必须充分满足才有可能使特许经营获得成功。

    1、该业务是在一个较大的、发展中的市场中经营的吗?

    由于市场竞争将是不可避免的,因此要维护一个或多个特许经营体系,需要有充足的市场需求。较大的市场将带来可观的价格外的收益,使经营该业务成为对潜在受许者有吸引力的商业机会。市场必须提供有利于特许者和受许者发展的空间。

    受许者必须能够在现有市场中发展其业务,这是因为特许经营的收益取决于增殖率效应。

    2、该市场可持续发展吗?

    市场必须有长期发展的潜力,因为受许者常常签署长期协议并且特许者要为特许经营体系建立一个牢固的基础设施。这意味着时尚业务不适合进行特许经营。因此特许经营这一理念必须试行一段合理期间,以证明其长期发展的可行性。

    3、利润足以支付每月的管理服务费吗?

    为在一合理期限内收回投资和支付每月的管理服务费或特许费,受许者就必须获得足够的利润。如果受许者无力支付管理服务,该业务是不能进行特许经营的。

    为评估其可行性,财务预测必须基于目前业务而作出。在目前的经济环境下,尤其重要的是受许者必须能够偿付债务和支付管理服务费。

    4、对该产品可以收取价格外的费用吗?

    消费者必须乐意支付产品价格外的费用,并以此获得额外服务,如特殊服务。陷于价格战的产品难于取得好的特许经营业绩。在这些情况下,产品几乎无受推崇可言,取得利润也有压力。受许者在此条件下是不可能发展的。

    5、特许者有充足的资金保障吗?

    特许者需要资金以试行其理念,发展特许经营和建立必要的基础设施。特许经营开始几个阶段是投资密集期。因此为避免初期失利,特许者拥有稳定的财务后盾是很重要的。

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