陈天桥，无疑是中国众多创业者的偶像，他的创业史也常常为许多年轻人所津津乐道。但创业并不是简单地模仿，陈天桥走过的路，让你再走一遍，或许都会失败。特别是当事业已经有了一定基础之后，如果才能进一步发展，这更是值得我们学习。

　　武汉姑娘晏琳靠着发展加盟商，并办起针对加盟商的技术培训班，得到了第一桶金。安徽老板徐元宏目前也在上海有了5家直营店，10余家加盟店。而更多的“土家”老板们，也依靠着“土家”品牌有了一定的原始积累，但与陈天桥相比，他们所缺乏的正是从创业向发展过程中的眼光。

　　回首陈天桥的创业路，最重要的一个转折就是在1999年股市的“5.19”井喷行情中掘到了第一桶金，他用其中的50万元，创建了盛大网络。2000年末，互联网步入冬季，但次年当韩国Actoz公司老板怀揣《传奇》游戏到中国寻找网络运营商，与陈天桥一拍即合，以30万美金的价格购下《传奇》在中国的独家代理权，而此举直接导致了风险投资商中华网的撤资。但事实证明了正是此举使得陈天桥一举坐上了中国首富的宝座。

　　1999年的50万元是个什么概念，绝对不会亚于今年的200万，至于2001年的30万美元，对于任何一家深陷“寒冬”的网站来说，都是一根“救民稻草”。这一把，陈天桥赌得非常大，结果赢得也非常大。但陈天桥绝对不是一个赌徒，他清楚地意识到其核心竞争力所在，无论是盛大网络提供的优质服务，还是网上销售模式，以及盛大的密码保护系统，都是别人所难以模仿的，这也是盛大发展的重要原因。

　　与此相比，“土家”老板们的眼光可能仅仅停留于“可观”的加盟费。之所以在可观上打上引号，是因为现在看来，与那些加盟者赚的钱相比，加盟费实在是微不足道，更为重要的是，无论是晏琳，还是徐元宏，都失去了利用品牌进一步发展的最佳时机。在缺乏核心竞争力的情况下，将自己的核心技术传授给别人，这正是“土家”老板们与陈天桥的最大差别。上面我们所假设陈天桥的那些做法，实际上就是建立起自己的核心竞争力。

　　虽然“如果陈天桥开家土家烧饼店”这个命题只是一个假设，但无论对于已经开设土家烧饼店的老板们，还是对于即将创业的人来说都是值得深思的，只有总结了创业成功人士的经验，而不是简单模仿创业手段，才可能真正一份属于自己的事业。