“伙伴撤资时我坚持住了”

记：罗浮山水泥集团是如何在短短几年时间，一跃成为惠州水泥龙头企业的？

吴：首先是观念。博罗水泥二厂是一家国有企业，因管理跟不上市场经济的发展，企业不得不转换经营机制寻找出路。开始与广州一集体企业合作成立了罗浮山水泥有限公司。但是后来因同属国有企业，管理上延续了一些原来的通病，公司利润一直呈负增长。在无利可图的情况下，广州的合作伙伴退股撤资不再合作。在这种时候，我不能选择放弃，必须上。我没有像某些经营者急功近利、杀鸡取卵，承包期满拖垮企业。而是把这个企业当作自己创办的企业一样，悉心呵护。这就是我的心态和观念。

第二，质量是企业的生命。水泥是基础建筑材料，其品质如何，涉及到诸多基础设施建筑工程的质量，如果质量不过关，将会酿成严重后果，人民生命财产将蒙受损失。为此我们专门制定了《质量管理制度》、《质量管理处罚条例》，成立了“全面质量管理办公室”，在管理中，参照ISO9002的全面质量管理体系进行规范管理，在树立企业形象和品牌上，坚持质量第一，以质取胜，严格把好成品检测关，使公司生产的各类产品在历年的质量监督检验中均符合国家标准，合格率100%。

正是由于这些，“罗浮山牌”水泥顺利通过了ISO9001质量体系认证，2004年被惠州市评为惠州市名优产品和惠州市知名商标，2005年又被评为“广东著名商标”和“中国名优品牌”。树立了“罗浮山牌”水泥的企业形象。在深圳、东莞、惠州、汕尾等地区远近闻名，成为名牌产品，深受广大用户好评。

第三，我们在发展企业和创造利润的同时，始终不忘环保。迄今为止，我们已花了1100多万元投入环保设施建设，使水泥厂达标排放，顺利通过了省、市县环保部门的达标验收。新型干法熟料是目前水泥生产行业中最先进的生产工艺，是当代先进生产力，在资源利用，降低能耗，特别是减少环境污染方面创出了新纪录。我们最近投资了2亿元人民币在博罗县公庄镇上了这个项目（惠州国强水泥有限公司）。目前，该项目正在建设中，预计今年4月可完成年产100万吨粉磨线的投产。