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soho面临的四个新挑战

世界创业实验室》 ELAB.ICXO.COM ( 日期:2006-03-08 09:31)

  来源:SOHO杂谈  
【ICXO.com编者按】从过程转变为结果:一旦SOHO,情形就完全不同,没有人注意你是如何工作的,关键是结果。结果存在两种,肯定或者是否定。否定就可能意味着没有任何报酬。
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  我每天早上5点起来,我不好意思对朋友说,因为在企业内说明是一种勤奋,尽职,企业外只能说明,个人能力比较差。当然,资质高的话,下午5点起来也没有问题。我很羡慕,一些媒体人可以抱怨,他们的主编居然没有通过他撰写的稿件,虽然其实他已经拿到了每月薪金。

  产出的变量要得到控制:人的情绪有波动,相应绩效也会随时间不同有很大的不同。在企业内部这不是问题,因为既然是一群人一起工作,责任可能是模糊的。至少,你有机会把它变成是模糊的。SOHO之后,变动的工作质量会很显眼,你不会有进一步表演的机会,因为解雇通知将会很快下达。

  我记不清什么时候休息过周末和周日,必须要提前工作,提前工作意味着有些波动可以“消化”。更早一些我就在企业养成了这一习惯,不但从不生病,并且从不生气。

  要承受工作量的迅速变化:工作外包的原理是什么?以前我在企业的时候,理解其中的关键:当业务过多的时候,要将业务分包给外部的协作企业,反之则要从协作企业中拿回一部分工作量。发包企业的工作量始终是均衡的,分包企业则要承受工作量的迅速变化。

  海湾战争爆发后的几分种,一家网站就给我打电话,要有一篇相关的文章。如果当时写的话,一定是“应景式”的,至少是弱信息的,事实上我在几天以前就已经写了,因而文章在第一时间就发了。提前工作的问题的是,如果战争不爆发呢?

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