德克士在餐厅干部的培训方面与肯德基和麦当劳也有所不同。为了使加盟商真正成为德克士的子系统，就必须帮助他们培养一批经营人才，即店长。德克士店长接受的培训不仅仅是日常的业务管理，还包括如何让店铺更赚钱。“要培养店长的企业家精神，他是这个店的主人，要对这个店的损益负责，而不是只对QSC负责。加盟店开业之初，德克士会派一个经验丰富的店长过去，并帮助加盟者培养一个店长。”德克士开发部协理邓仁荣说。

     目前，开店两家以上的加盟者已超过60人。德克士计划培养50位这样的合作伙伴，他们当中至少会有1/3的人以较快的速度拓展。

     这些加盟商一旦启动起来，就会越来越顺利：首先，已开店铺会给他带来一定的现金流；其次，亲朋好友愿意给他注入资金；第三，他本人积累了一定的管理及选址经验；四，拥有一批成熟的人才，以三、四个店的人才储备去开一两家新店，是比较容易的。所以，他的事业版图会越来越大，根基会越来越稳固。

     据邓仁荣介绍，在以后的发展中，重复加盟会是德克士发展的主要趋势。现在已经有加盟者发展到了20家店的规模，在他们的带动下，一些拥有一、二家店的加盟者会受到影响，继续开店。

     尤其值得注意的是，德克士的最新加盟者已经发生了变化，实力明显增强，一签约至少就是两、三家的规模，并且打算在近期内迅速扩展。邓仁荣说，这些高起点的加盟者观察这个行业、观察德克士已经很久了，所以他们不加盟则已，一旦加盟就要站在高起点上——最近一位湖南的加盟者一下就签约了3个加盟店，并打算在该区域发展到10家店。