许多人认为，特许经营和代理经销是一码事，其实它们最大区别在于，代理经销着重于财务界面，代理经销商和厂商之间的合作，以能挣到钱为原则。而特许经营的本质是共同经营品牌，加盟双方同属于一个品牌和企业系统，双方不仅都要挣到钱，更要共同经营品牌。

　　企业一旦进入这个误区，就会换汤不换药，言必称“特许经营”，而没有掌握特许经营的真正含义，最终是无法真正建立特许经营体系。

　　第二个误区：特许经营可以超低成本全面开花

　　发展特许经营后，从某一个方面来说，盟主的经营管理机构少了，尤其是实行买断经营后，产品的库存积压风险小了。但甘蔗没有两头甜，维护整个体系的管理成本不是低了而是高了，因为特许经营的管理是一项项的细活，要求管理者比以往有更高的素质能级，要以更大的管理代价去维护加盟商对品牌的认同和忠诚。